Vitalik의 영향과 Ethereum 거버넌스에 대한 다양한 로드맵에 대한 심층 분석 -(2)

거버넌스 사고의 근본 원인: 로드맵

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대중의 믿음과는 달리, 거버넌스 사건의 근본 원인은 ACD가 이더리움 프로토콜 업데이트에 대한 거버넌스 권한의 유일한 소스가 아니며 다른 거버넌스 권한 소스로 대체된다는 것입니다. 여기서 문제는 AA 및 확장성과 같은 핵심 Ethereum 문제에 대해 ACD보다 더 많은 영향력을 갖고 있음에도 불구하고 이러한 다른 거버넌스 권한이 거의 인정되지 않는다는 것입니다.

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이 기사에서는 이 기능을 "로드맵"이라고 부르겠습니다.

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아래에서 지적하겠지만, "3074-4337-7702" 거버넌스 실패 사건 전체는 이더리움의 기존 로드맵의 힘이 ACD의 힘을 압도한 사건이다. 거버넌스에 관해 이야기할 때, 보이는 힘에 압도되는 보이지 않는 힘이 있다는 것을 알게 되면 그것에 대해 극도로 걱정해야 합니다. 왜냐하면 보이지 않는 것들은 종종 설명하기 어렵고 너무 많은 사람들이 알아차릴 수 없기 때문입니다. 노출되다.

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로드맵이란 무엇입니까?

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이더리움 커뮤니티에 있는 사람이라면 누구나 "롤업 중심 로드맵", "ETH2.0 로드맵" 또는 이 경우에는 "AA 로드맵"과 같은 "로드맵"이라는 용어를 자주 접했을 것입니다.

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요점을 설명하기 위해 핵심 개발자들이 Ethereum 확장 방법을 논의하는 ACD 회의 장면을 상상해 보겠습니다.

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· 핵심 개발자 Bob: 블록 생성 속도를 10배 높이고, 블록 크기를 10배 늘리고, 수수료를 100배 낮추자고 제안하는 EIP-1234를 지지합니다.

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· 기타 핵심 개발자: ...너 미쳤어?

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그것에 대해 생각해 봅시다. Ethereum 핵심 팀이 Bob의 말을 거부하는 이유는 무엇입니까? 그는 방금 용량을 확장하는 겉보기에 매우 합리적인 방법을 제안했습니다. Solana, Aptos, Sui 및 기타 많은 퍼블릭 체인이 이를 수행하여 높은 TPS를 달성했습니다.

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그 이유는 이 가상 EIP-1234가 이더리움의 "롤업 중심" 확장 로드맵을 위반하기 때문입니다. 이는 일반 사용자가 저렴한 비용으로 노드를 실행할 수 있다는 것이 탈중앙화에 중요하다는 점을 지적하므로 가상 EIP-1234는 받아들일 수 없습니다. Ethereum 노드 실행 비용이 크게 증가합니다.

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나는 이 예를 사용하여 ACD 거버넌스 프로세스에 참여하고 프로토콜 업데이트를 결정하는 핵심 개발자가 "로드맵"이라고 부르는 더 높은 권한의 인도를 받는다는 것을 설명하고 싶습니다 . 현재 이더리움 주변에는 '스케일링 로드맵', 'AA 로드맵', 'MEV 로드맵' 등이 있습니다. 이들은 함께 이더리움의 전체 로드맵을 형성하며 핵심 개발자는 이를 기반으로 결정을 내려야 합니다.

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핵심 개발자의 견해가 로드맵과 일치하지 않는 경우

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로드맵은 이더리움 거버넌스 프로세스의 공식적인 부분이 아니기 때문에 핵심 팀이 로드맵을 준수할 것이라는 보장이 없는 경우가 많습니다. 게다가 로드맵을 "승인"하기 위한 공식적인 프로세스가 없으므로 모든 로드맵이 동일한 "합법성"을 갖지는 않습니다 . Ethereum 로드맵 뒤에 있는 연구자들은 "합법성"을 얻고 이를 통해 Ethereum 핵심 개발 팀의 지원을 얻기 위해 핵심 개발자와 커뮤니티에 로드맵을 홍보하기 위해 열심히 노력해야 합니다.

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AA 및 계정 추상화 측면에서 Vitalik 자신은 여러 차례 4337 중심의 AA 로드맵을 추진했지만 전체적으로는 주로 4337 뒤의 팀, 특히 포럼에서 4337 중심의 AA 로드맵을 옹호한 Yoav와 Dror였습니다. ACD 회의.

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그러나 이러한 노력에도 불구하고 일부 이더리움 핵심 개발자들은 여전히 ​​4337 중심의 AA 로드맵에 강력히 반대하고 있습니다 . 그들은 7560(향후 이더리움 클라이언트에 의해 구현될 4337의 기본 버전)이 너무 복잡하고 "AA 최종성"을 위한 유일한 실행 가능한 솔루션이 아니라고 믿었습니다. 결국 ACD는 3074가 전체 AA 생태계를 분열시킬 것이라고 믿었던 4337 팀의 반대에도 불구하고 제안 3074를 승인하기로 결정했습니다 .

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3074가 승인된 후 전체 4337 커뮤니티가 강하게 반응하여 이더리움 핵심 개발자들이 3074에 대한 토론에 다시 참여하도록 강요했습니다. 그 후 토론은 교착 상태에 이르렀고 4337의 작성자나 3074의 작성자 모두 상대방을 설득할 수 없었습니다. 그리고 Vitalik은 마지막 순간에 3074의 대안으로 EIP-7702를 제안했는데 , 이는 4337을 중심으로 한 "AA 엔드게임"과 명시적으로 호환되어 충돌을 해결하고 최종 결과를 AA 로드맵에 맞추는 것이었습니다.

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Vitalik의 역할: Ethereum의 사실상 CTO

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Vitalik은 자신을 연구원이라고 생각하지만, 위의 이야기는 Vitalik이 다른 연구원과는 매우 다른 거버넌스 권한을 가지고 있음 을 분명히 보여줍니다 . 따라서 질문은 이더리움 거버넌스에서 Vitalik이 어떤 역할을 하는가입니다.

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개인적으로 저는 Vitalik을 매우 큰 회사의 CTO로 생각하는 것이 아마도 괜찮을 것이라고 생각합니다(단, 현실적으로 Ethereum "회사"에는 CEO가 없다고 가정).

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직원이 50명이 넘는 기술 회사에서 일해 본 적이 있다면 CTO가 모든 기술 결정에 참여할 수는 없다는 것을 알고 계실 것입니다. 회사가 특정 규모에 도달하면 다양한 기술 솔루션에 대한 의사 결정 프로세스가 분산되어야 합니다. 일반적으로 회사 제품/비즈니스의 각 영역에는 전담 팀이 있으며 이 팀은 일반적으로 솔루션의 세부 사항을 자유롭게 결정할 수 있습니다.

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또한 CTO가 반드시 모든(또는 모든) 주제에 대한 최고 전문가일 필요는 없습니다. 특정 분야에서는 CTO보다 뛰어난 엔지니어가 회사에 있을 수 있으므로 계획의 기술적 세부 사항에 대한 최종 결정을 내리는 사람은 종종 개별 엔지니어입니다.

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그러나 CTO는 회사의 기술 비전을 설정합니다. 비전의 실행은 개발자의 몫입니다.

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이것이 완벽한 비유는 아니지만, 이더리움 생태계에서 Vitalik의 역할을 합리적으로 요약한다고 생각합니다. Vitalik은 모든 기술적 결정에 참여하지 않으며 참여할 수도 없습니다. 그는 모든 분야에서 최고의 전문가는 아니다. 하지만 그는 이더리움의 모든 주요 솔루션(스케일링, AA, POS...)에 대한 로드맵에 압도적인 영향력을 갖고 있는데, 이는 그의 기술적 전문성뿐만 아니라 "로드맵이 적절한지 여부"를 최종적으로 판단하는 사람이기 때문입니다. 이더리움 비전(그의 비전)으로."

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모든 성공적인 제품은 비전에서 시작됩니다

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Vitalik이 Ethereum의 CTO라는 나의 믿음이 충분히 논란의 여지가 없다면, 가장 논란이 되는 부분이 여기에 있습니다: 우리는 Vitalik을 CTO로 받아들여야 합니다 .

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스타트업 창업자로서 저는 모든 성공적인 제품에는 일관된 장기 비전이 있어야 한다고 믿습니다. 그렇습니다. Ethereum은 실제 사용자의 실제 문제를 해결하기 때문에 "제품"입니다. 그리고 일관성 있는 비전은 스타트업의 창업자와 같은 소수의 사람들에 의해 개발되어야 하며, 일반적으로 단 한 명의 창업자에 의해서만 개발되어야 합니다.

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이더리움의 장점은 수많은 구성 요소로 구성된 매우 복잡한 시스템이지만 구성 요소가 완벽하게 결합되어 매일 수십억 달러 상당의 거래를 처리하는 잘 갖춰진 분산형 컴퓨터를 형성한다는 것입니다.

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우리는 일부 위원회 계획을 통해 오늘날의 위치에 도달한 것은 아니지만 오늘날의 일관되고 아름다운 이더리움을 구축할 수 있었던 것은 Vitalik의 비전과 적극적인 리더십 덕분이었습니다. 이더리움은 2015년 Vitalik의 아이디어였으며 오늘날에도 여전히 그렇습니다.

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물론, 이는 오늘날의 이더리움을 만드는 데 많은 기여를 한 다른 연구원 및 엔지니어의 기여를 무시하는 것이 아닙니다. 그러나 이더리움은 다른 누구의 비전보다 훨씬 더 큰 Vitalik의 비전을 실현한 것이기 때문에 이는 모순이 아닙니다.

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솔직히, 그것에 대해 불평할 수 있나요? 이더리움 생태계의 개방성, 검열 저항, 혁신 속도에 매력을 느끼면서도 그것이 비탈릭의 비전에서 시작됐다고 불평한 적이 있나요? 아마도 당신은 그런 식으로 생각하지 않았기 때문에 불평하지 않았을 것입니다. 그러나 지금은 그렇게 되었습니다. 이 질문에 정말 마음이 듭니까?

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